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万达的海外战略的野心是奇特的，既不是为自己产品或服务拓展海外市场，犹如小米在印度，蚂蚁金服在东南亚；也不是为了就近供货大企业，譬如福耀玻璃在美国；更不是华为，拓展全球市场的另一面是追求技术领先，以此牵动全球产业；同时它也不是低买高卖，待价而沽的产业基金模式。万达的海外战略来自另一种商业想象力——一掷千金，控制全球顶级文化资产，获得话语权，并且与国内产业形成联动发展效应。宏大的叙事一向充满危险，因为这种战略叙事最主要的支撑，其实是一掷千金，并且源源不断。
2018年5月，中办国办印发《关于深入推进审批服务便民化的指导意见》，要求全面推行审批服务“马上办、网上办、就近办、一次办”。直击以往人民群众办事难的痛点。公共服务顾名思义就是为人民服务。这绝不意味着办事人员可以“高高在上”，而是应该将心比心，学会站在民众的角度换位思考，切实解决群众“办事难”问题。
“此举将对中国私募股权投资基金行业产生深远而积极的影响。”清科研究中心董事总经理符星华告诉记者，一方面，公开准入标准，降低准入门槛，破除隐性壁垒，鼓励支持优质私募股权投资基金充分发展；另一方面，通过规范透明企业登记注册环节管理，力求将真正从事私募股权投资基金行业的企业与打着“私募基金”旗号从事其他活动乃至违法犯罪活动的企业区分开来。
此次罚单指出的违规行为是否可能就发生在大庆农商行与另外三家银行的同业业务往来之间？一位知情人士对北京商报记者表示，4家银行的罚单并无关系。北京商报记者7月17日致电大庆银监分局并留言，不过截至发稿未收到回应。重心应回归传统存贷业务中小银行下一步业务可以向哪些方面侧重？
此后，浙江、安徽与江苏等地也先后下发文件，要求全面排查和清理进入校园的有害App，学校及学校内部分年级、部分班级在使用的学习类App全部纳入排查范围，义务教育阶段学校列入重点排查范围。多地要求，按照“凡进必审”“谁选用谁负责”“谁主管谁负责”的原则建立“双审查”责任制，学校首先要把好选用关，对App的内容、链接、应用功能、信息安全等进行严格审查，并报上级教育主管部门备案审查同意。
如果让高群耀来回答，显然会是“当然如此”，因为若非这种不可抗力，他如今正在好莱坞纵横捭阖呢。这种乐观态度在《创变》一书中也时有暗示，仿佛资金链是所有矛盾中的唯一问题。但是如果仔细检视万达的海外战略，我们也许会发现，万达的海外战略，其跨度之大，难度之高，已经超过了很多企业，很可能，这个跨越战略从一开始就很难避免其折戟的宿命——
