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庆幸的是，技术人员及时果断排除了这一重大险情，为了不使火箭研制进度拖后，已经两天两夜没有合眼的参试人员，又苦熬两天确定故障原因，找到解决方案。1994年2月8日16时34分，随着惊天动地的一声轰鸣，长三甲火箭昂首飞向浩瀚苍穹，分别把“实践四号”科学探测卫星和一颗模拟星送入预定轨道，标志着我国运载火箭技术及运载能力有了大幅度的发展提高，展示出我国具有发射高轨道重型通信卫星的能力，为迎接我国广播通信卫星应用事业崭新历史阶段奠定了坚实的基础。

李干杰表示，“一刀切”所反映出来的问题很重要，首先，企业是污染防治的主体，依法履行环保责任，依法运行达标排放，这是应尽职责。生态环境部门作为监管部门，依法履行监管职责，依法监督，对违法行为依法进行查处，这也是应尽职责，这一点不能混淆，不能含糊。

债务人苏某，是一家箱包企业的小股东。2013年，公司向瑞安农商银行贷款70万元，由于公司效益不好，这笔贷款一直没有还上。此后，大股东去世，瑞安农商银行只得将公司和小股东苏某共同作为被告起诉到法院。经调查，公司欠款累计120余万元，宣告破产。但由于经营不善，已经无产可破，而苏某作为连带责任人必须继续偿还银行的这笔欠款。苏某承诺愿意以80万元偿还金额来一次性履行他的担保义务。

内控短板须补齐公司治理和内部控制缺陷，正在成为将相关公司推向暂停上市甚至退市悬崖边的重要推手。不少退市及风险公司，都存在大股东违规资金占用或者违规担保的情况。以华泽退为例，虽然公司退市与近年来大股东关联方非经营性占用资金、年报虚假记载等多重问题有关，不过有投行人士认为，内控短板才是公司不断出现问题、最终导致退市的根本原因。

随后几年，公司业绩高速增长，更没想到的是，作为创始人，徐子泉只用了5年时间便带着公司来到了创业板。2011年2月公司上市那一年，徐老板53岁。2009年，捷成股份按销售收入在行业内排名第三位，部分核心产品和服务的销售收入在行业内排名第一位。业务发展如此强势，捷成股份当时IPO的募资用途自然是围绕音视频设备研发这一主业进行。

“通常而言，企业跨界并购具备一定的分散风险的优势，可以实现把鸡蛋放到不同的篮子里。而且不失为转型升级的捷径和有效手段之一，因此很可能依然是未来并购的一种常态。不过隔行如隔山，跨界并购相对于同业并购而言，有着更多的不可控性，除了要克服所有并购均面临的水土不服外，还要提防业务跨度过大造成的消化不良。”前述人士强调。